因此物業(yè)管理服務(wù)的改革創(chuàng)新之路，第一步就是需要物業(yè)管理企業(yè)公司加強人性化管理和服務(wù)，也就是旗下管理人員在進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的時候要做好公平、公正、公開這些方面，而且服務(wù)價值要能得到體現(xiàn)，這樣才能使業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的滿意程度高，從而物業(yè)管理企業(yè)才能因此打響品牌。

　　 物業(yè)管理服務(wù)的改革創(chuàng)新之路，第二步則是對物業(yè)管理服務(wù)的總體管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，大體可分為觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。而且進(jìn)行創(chuàng)新的前提下是此項物業(yè)管理服務(wù)是真心為社區(qū)服務(wù)，是為社區(qū)的和諧共存以及長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

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